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优化东明南部电网架结构 菏泽申庄220千伏输变电工程顺利竣工

发布时间:2022-08-09 13:13:49 来源:乐鱼电竞app下载官网 作者:乐鱼电竞首页

产品详情

  3月25日9时,随着合闸命令的下达,总投资2.3亿元的山东菏泽申庄(小井)220千伏输变电工程成功投运。建成投运的申庄变电站结束了东明县南部区域无220kV电源点的历史,优化东明县南部网架结构,满足新增用户和黄河滩区供电需求,提高供电可靠性,同时为规划新建的110kV、35kV变电站及新能源工程提供接入条件。

  自申庄输变电工程项目下达以来,国网东明县供电公司依托菏泽市供应链运营中心,通过市县一体“党委统筹、专业主导、支部主抓、党员主动”的工作模式,使国网菏泽供电公司物资部党支部、国网东明县供电公司物资供应分中心党支部、施工项目部党支部联起来、动起来、活起来,实现资源打捆整合,构建起申庄输变电工程党建和物资供应服务共同体。“365”物资服务即依托党建联盟平台、“三型一化”智慧党建平台、供应链运营平台,打通各部门党组织的“神经末梢”,构建党建统领、区域协同、共建共享的物资基层党建的新格局,通过组织共建、服务共办、大事共商、资源共享、困难共解、队伍共育6项工作机制,提供主动、超前、协同、跟踪、现场5大服务,实现物资供应365天全方位、全天候的“保姆式”服务,提前两个月完成219种物资共计1.01亿元的供货需求。

  自开工建设以来,东明县供电公司严格“联盟责任制”,按业务划分,设置每个业务流程的关键点,每个关键点均有相应岗位的党员志愿联盟服务队队员牵头。实时跟进工程建设进度,梳理基建供应的难点问题,解决了信息不共享的问题,做到现场发现问题及时沟通解决,确保物资供应与施工进度无缝衔接。加强党建与业务的深度融合,在党课培训中融入“ERP实务操作”等业务课程,不断提升物资人员业务素养,实现党建与物资供应一体推进。同时依托供应链运营平台,实现订单信息、物流资产流信息流等全物资流程实时抓取。

  “这是本周更新后的申庄输变电工程物资供应台账,经协调后的供应时间已提供备注,请建设部、设计院等参建单位查收,并及时安排到货设备验收。”2021年9月,配送班牛艳玲将该基建工程物资供应台账反馈至工程参建单位。为做好物资供应工作,国网东明县供电公司建立了“组织共建、服务共办、大事共商、资源共享、困难共解、队伍共育”6项工作机制,通过与业主项目部、供应商主动对接讨论、信息相互反馈,做到供应台账及时更新维护。

  2021年7月,因多项电力工程同时建设,所需钢结构合计上百万吨且供货时间集中,多个供应商钢结构供应告急。“钢结构是关键,我们得想办法把物资抢回来!”配送班班长解艳青说。根据里程碑进度管控表预警情况,合理整合仓储资源,国网东明县供电公司物资供应分中心组织党员服务队主动服务,积极沟通对接施工进度与供应履约情况,梳理物资供应横道图,同时组建跨支部党员履约团队,根据里程碑进度管控表预警情况,共组织20余人次分别前往潍坊、青岛、哈尔滨等供应商所在地,有针对性地开展驻厂催交,做好供应商现场服务协调。有效解决了物资产能不足及疫情影响的复工复产导致的供应难等问题,确保了1020余吨钢结构、712余吨铁塔、773余吨导线、金具等其他物资按期交货。

  2021年11月14日,申庄输变电工程角钢塔已生产完毕,具备发货条件,但因新冠肺炎疫情管控要求,设备无法正常发运。针对此次事件,国网东明县供电公司高度重视,组织三级党建联席会议,商讨敲定物资运输方案,从车辆调度、人员安排、物资装卸和防疫安全等方面落实、同时对运输信息提供实时掌控。2021年12月20日后,待疫情放缓,立即通知供应商做好设备装运和人员核酸检测的运输准备工作,顺利完成角钢塔及时运输到货。

  国网东明县供电公司以党建联盟为“载体”提供“主动服务”、以党员先锋岗为“点”提供“超前服务”、以党员责任区为“面”提供“协同服务”、以党员突击队为“线”提供“现场服务”、以优秀党员”为“基础”提供“跟踪服务”,形成“点、面、线”与物资供应“五个服务”深度融合,在工程攻坚和物资供应工作中激发党员活力,强化党员责任意识、服务意识。

  为了保障物资能“送”,国网东明县供电公司组织物资人员提前到工地现场提供踏勘,核实施工现场环境和运输道路实际情况,并详细了解工地施工进度、现场跨越和停、送电操作等相关信息,跟踪工地现场设备、物资使用情况。在相应工程物资到货后,及时告知项目单位对物资提供验收。同时主动对现场施工单位材料站的物资提供周期性巡视,对现场堆放点提供安全评估,提醒项目单位妥善管理物资,避免管理细节不到位造成物资丢失和人员安全风险。

  为了保障物资能“存”,国网东明县供电公司按照“合理确定储备定额、统筹规划存储地点”的原则,东明万福仓库为申庄输变电工程的临时补充仓。发挥党员服务队示范作用,强化与市公司物资部协同攻坚,推动“库”“仓”协同联动,实现到货物资统一管控,确保物资管理的规范性和时效性。

  为了保障物资能“用”,国网东明县供电公司提前做好设备质量检测工作,积极协调安装调试,确保设备安全稳定运行。一是通过建立微信联系群、工作联系函等多种形式跟踪与反馈,及时掌握物资提前到货时间和进度。物资到货后配合市公司完成物资入库手续,确保抽检计划生成的及时性和有效性,同时避免因物资质量问题造成拖工或返工; 二是调配党员先锋队成员开展驻厂设备监造,实施跟踪监造工作进度,严格监督设备质量稳定性;三是积极协调供应商提前进场做好设备调试工作,确保顺利投运。

  下一步,国网东明县供电公司将持续提升物资队伍形象、展示物资队伍风貌,激发物资队伍工作内驱动力,持续推动现代智慧供应链创新发展,使党建工作成为供应链现代化发展的“红色引擎”,为重点工程建设、安全生产应急和生产经营活动提供坚强的物资供应保障。

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